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40 blickpunkt personal 1/2012 wendungen die selten benötigt werden (Learning Nuggets) ►► Kurzinformation zu Fachthemen oder Arbeitsfeldern für Interessierte oder Neueinsteiger auf einer Stelle (Learning Nuggets / Blended Learning) ►► Auffrischung zum Beurteilungswesen (Blended Learning) ►► IT-Trainings (Blended Learning) ►► Coaching (Blended Learning). Insgesamt hat die lebhafte Diskussion im Workshop gezeigt, dass bei den Behörden ein Interesse für E-Learning besteht und viele verschiedene Einsatzbereiche denk- bar sind. 7. Personalforum am 3.11.2011 Corinna Kreibich und Heide Vogt, Personalamt Forum 11: Verwendungsbreite – ein Mythos? Impulse und Ergebnis der Diskussion Das Forum fand als sehr offen angelegte und teilnehmerorientierte Diskussion auf Basis pointierter Impulse und Fragen statt. Für die Allgemeinen Dienste (ca. 12.000 Beschäftigte) rekrutiert die Freie und Han- sestadt Hamburg (FHH) laufbahngrup- penübergreifend pro Jahr ca. 140 bis 160 Nachwuchskräfte. Eine der wesentlichen Auswahlprämissen ist dabei die Verwen- dungsbreite des Verwaltungsnachwuchses. Hat dieser Nachwuchs jedoch nach den ersten Jahren Verwaltungspraxis die Idee, eine neue Aufgabe wahrzunehmen, stellt er fest, dass er einen Spezialisierungsprozess durchlaufen hat. Für die zu besetzenden Stellen wiederum werden per Stellenaus- schreibungen überwiegend Spezialistinnen und Spezialisten gesucht. Die Wahrschein- lichkeit eines hohen Deckungsgrades zwi- schen Beschäftigten- und Stellenprofil ist entsprechend gering. Unsere Ausgangfragen der Diskussion an die Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren deshalb: 1. Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit Stellenbesetzungsverfahren auf Basis von nicht eingrenzenden Stellenaus- schreibungen gelingen? 2. Wie gelingt es Bewerberinnen und Be- werbern, in Besetzungsverfahren erfolg- reich zu sein, obwohl sie die gewünschte Spezialisierung nicht mitbringen? 3. Wann und warum sind Spezialistinnen und Spezialisten tatsächlich unverzichtbar? 4. Gibt es außer fachlichen Qualifikationen weitere entscheidende Schlüsselqualifikati- onen? 5. Welches sind dabei die Rollen von Füh- rungskräften und dem (de)zentralem Perso- nalmanagement? Das Prinzip der Verwendungsbreite geht davon aus, dass Wechsel zwischen durch-

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