Geschäftsbericht 2015

20 | Geschäftsbericht 2015 03 Verlauf des Geschäftsjahres 2015 Vom ZAF organisierte Zielgruppen 1 ZAF-Veranstaltungen 1.1 Zentrale Fortbildung 1.1.1 Führungsfortbildung 1.1.2 Modulreihe Führung 1.1.3 Persönliche Kompetenzen 1.1.4 Fachkompetenzen 1.1.5 Young Management FHH 1.2 Weitere Veranstaltungen des ZAF 1.2.1 Qualifizierungsreihen 1.2.2 Abendvorträge 2 Veranstaltungen der Behörden und Ämter 2.1 Dezentrale fachübergreifende Fortbildu 2.1.1 (Dezentral) Führungsfortbildung 2.1.2 (Dezentral) Persönliche Kompetenzen 2.1.3 (Dezentral) Beratung und Begleitung 2.1.3.1 (Dezentral) Teamentwicklung 2.1.3.2 (Dezentral) Strategie- / Arbeitstagung 2.1.3.3 (Dezentral) Coaching 2.1.4 (Dezentral) Fachkompetenzen 2.2 IT-Fortbildung 2.2.1 Workshops 2.2.2 Basisseminare 2.2.3 Aufbauseminare 2.2.4 Spezialseminare 3 Veranstaltungen anderer Auftraggeber Gesamtergebnis 3.5 Entwicklungen in der Fortbildung Das ZAF hat im Jahr 2015 2.185 (2014: 2.426) Veranstaltungen durchgeführt. Gleich- zeitig stiegen die Teilnahmetage gegenüber 2014 um 979 (+2,6  %) von 38.007 auf 38.986. Dies liegt in der etwas höheren durchschnittlichen Veranstaltungsdauer von 1,5 Tagen begründet (2014: 1,4 Tage). Die durchschnittliche Auslastung konnte auf dem hohen Niveau von 78,6  % (Vorjahr 78,7  %) beibehalten werden. Auch in 2015 waren über die Hälfte der Teilnehmenden an den Fortbildungsangeboten des ZAF weiblich (60,6  %). Dieser Anteil entspricht dem Frauenanteil in der Zielgruppe des ZAF, Berufsgruppen der Allgemeinen Verwaltung (60,1 %) – ein Indiz für ein ausgewo- genes und beide Geschlechter gleichermaßen ansprechendes Angebot. Im Bereich der überwiegend zentral finanzierten ZAF-Veranstaltungen konnten gegen- über dem Vorjahr 8% mehr Veranstaltungen angeboten und durchgeführt werden. Im Bereich der dezentralen Fortbildung hat das ZAF 2015 den Kontrahierungszwang ab- geschafft. Gleichwohl ist die Anzahl der von den Behörden und Ämtern beauftragten Veranstaltungen nur um 56 (6%) zurückgegangen – wobei ein Großteil dieses Rück- gangs auf die Abnahme der durchgeführten IT-Fortbildungen (2014: 339) zurückzufüh- ren ist. Die Veranstaltungen der anderen Auftraggeber – dies sind insbesondere die großen Projekte der FHH – gingen im Vergleich zum Vorjahr um 28 Veranstaltungen zurück. Dies ist insbesondere auf das Auslaufen der Projekte SNH, HERAKLES und Transparenzgesetz zurückzuführen. Inhaltlich war der Geschäftsbereich der Fortbildung im Berichtsjahr geprägt durch die verstärkte Umsetzung von E-Learning/blended-learning-Ansätzen. Ab dem Jahr 2017 plant das ZAF, seine Angebotsstruktur umzustellen: Ein stärkerer Schwerpunkt soll im Bereich der Führungsfortbildung gelegt werden. Darüber hinaus ist eine Neustruktu- rierung der Basisangebote geplant, mit der eine klarere Abgrenzung zwischen den für die Behörden und Ämter kostenpflichtigen sowie den kostenfreien Angeboten erfol- gen kann. Die Vorbereitung auf diese Neustrukturierung haben bereits im Jahr 2015 Kapazitäten im Geschäftsbereich Fortbildung gebunden. 3.6 Entwicklungen in der Arbeitsmedizin Die Leistungsmengen in der Arbeitsmedizin liegen mit 17.138 erbrachten Einsatzstun- den für die Behörden und Ämter sowie Erträgen in Höhe von 1.621 Tsd. Euro auf dem Niveau der Vorjahre sowie im Rahmen des Planansatzes. Die Geschäftsführung des Landesbetriebs ZAF/AMD hat im Jahr 2015 mit den Kunden des AMD die Bedarfe herausgearbeitet sowie in Einzelfällen die Vertragsstrukturen angepasst. Zudem wurden im Jahr 2015 die bestehenden arbeitsmedizinischen Au- ßenstellen begutachtet und bestehende Prozesse – soweit notwendig – neu gestaltet. Um den Anforderungen der Kundinnen und Kunden noch stärker entgegen zu kommen, wurde in 2015 mit einer flächendeckenden Renovierung der Praxisräume am Standort Alter Steinweg begonnen. Die Renovierungsarbeiten werden im Jahr 2016 beendet. Das ZAF hat im Jahr 20152.185 (2014: 2.426) Veranstaltungen durchgeführt. Gleich-

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