Blickpunkt Personal 11-2011

5 blickpunkt personal 3/2011 Aktuelles gemini, das alle zwei Jahre veröffentlicht wird. Basis der aktuellen Veröffentlichung7 über die Situation der Personalarbeit sind 98 Interviews mit TOP-Führungskräften aus den größten Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Im Mittelpunkt stehen die Strategie und Organisation von Human Ressource (HR) sowie die wich- tigsten Personalthemen. Aus Sicht der TOP-Führungskräfte waren die für 2010 strategisch wichtigsten Perso- nalthemen8 : 1. Führungskräfteentwicklung (35 %) 2. IT-Unterstützung für Personal-Prozesse (32 %) 3. Kostensenkungen bei HR- Aktivitäten (31 %) 4. Change Management (29 %) 5. Gewinnung und Rekrutierung von Ta- lenten (29 %) Interessant sind die erwarteten Entwick- lungen für 2012. Die Befragten gehen da- von aus, dass die Themen rund um Ta- lentgewinnung, -bindung und -entwicklung wichtiger werden, ebenso das Demografie- Management. Die Führungskräfteentwick- lung, ohnehin bereits auf hohem Niveau (1. Platz 2010), soll weiter stark an Bedeu- tung gewinnen (von 35 % auf 47 %). Auch die hier aufgezeigten Trends lassen sich in der hamburgischen Verwaltung in großen Teilen beobachten: Die Führungskräfteentwicklung als The- ma hat in der hamburgischen Verwaltung in den letzten Jahren zunehmend an Be- deutung gewonnen. Zu erkennen an der Neuausrichtung der Führungsfortbildung und der Zielvorstellung, eine obligatorische Führungsfortbildung zu etablieren. Weitere Instrumente sind das Entwicklungs-Assess- 7 Capgemini Consulting (Hrsg.): HR-Barometer 2011 (online unter http://www.de.capgemini.com/insights/ publikationen/hr-barometer-2011/). Quelle: Capgemini HR-Barometer 2011, S. 35f. 8 Vgl. Capgemini HR-Barometer 2011, S. 35.