Blickpunkt Personal 11-2011

3 blickpunkt personal 3/2011 Zur Notwendigkeit einer „trendsensiblen Verwaltung“2 Aktuelles In dieser Rubrik berichten wir über aktuelle und rechtliche Themen. Ob neue Konzepte, veränderte Gesetze oder eine Veranstal- tung, die stattgefunden hat – Sie werden hier ein breites Spektrum unterschiedlicher Artikel finden, die eins gemeinsam haben: Sie sind wichtig und interessant für die Per- sonalarbeit. Aktuelles Katharina Dahrendorf, Personalamt, findet, dass Trends trendy sind und es auch für die Verwaltung wichtig ist zu wissen, was anderenorts alsTrend gesehen wird.1 Trends bilden nicht nur aktuelle Themen ab, sich mit Trends zu beschäftigen ist auch „modern“: Unternehmen richten Trendab- teilungen ein, es gibt Unternehmensbera- tungen, die als Trendbüros agieren, Trend- studien werden durchgeführt. Trends sind trendy. Trends können aber auch eine Orientie- rungshilfe sein: Sie geben eine Vorstellung von den künftigen Herausforderungen und den Möglichkeiten zu reagieren. Sie kön- nen Impulse geben und Wahrnehmungen schärfen, sie können helfen, blinde Flecken zu vermeiden oder einfach aufzeigen, dass man mit seinen Fragestellungen nicht allein dasteht. So viel, mehr aber auch nicht. Was sind die Trends, die die Zukunft der Personalarbeit beeinflussen? Schaut man ganz allgemein, scheinen De- mografie, Globalisierung, Informatisierung und Lern- und Prozessorientierung die gros- sen Trends der Personalarbeit zu sein.3 Un- tersuchungen speziell für den öffentlichen Dienst sind — trotz des Trends zum Trend — nicht so ausgeprägt.4 Die Diskussion, die das Personalamt um die sogenannten Me- gatrends und die Herausforderungen an die Personalarbeit im Jahr 2007 initiiert hat, wa- 2 Den Begriff prägte Dr. Alfred Reichwein (KGSt) bei der Veranstaltung „Verwaltung 2020 - Verwaltung der Zukunft?“ am 15.11.2008 im Zentrum für Aus- und Fortbildung (ZAF). 1 Unter Mitarbeit von Elisa Budiman und Kristin He- cker, Personalamt. 3 Siehe u.a. Blersch, Peter (2011): Wie wir in Zukunft arbeiten: Das Zukunftsinstitut in Kelkheim untersucht in einer Trendstudie für die DIS AG, was dem Arbeit- nehmer von morgen wichtig ist. In: PERSONAL : Zeit- schrift für Human Resource Management 7/8, S. 6-8. DIS AG (Hrsg.) (2011): Future Jobs – Wie wir in Zu- kunft in Europa arbeiten werden: Arbeitswelt 2020 – eine qualitative Trendstudie in Zusammenarbeit mit dem Zukunftsinstitut. 4 So z.B. Hill, Hermann (2008): Der öffentliche Dienst – gut aufgestellt für die Zukunft? – Anforderungen, Arbeitsweisen, Kompetenzen. In: Siegfried Magiera, u. a. (Hrsg.), Verwaltungswissenschaft und Verwal- tungspraxis in nationaler und transnationaler Per- spektive; Festschrift für Heinrich Siedentopf zum 70. Geburtstag, S. 577-593.