Blickpunkt Personal: Personalbericht 2010 (Band 2)

45 blickpunkt personal Personalmanagementbericht 2010 Personalbericht 2010 Band 2: Personalmanagementbericht 45 Systematisches Nutzen von Praktikumsplätzen für die Personalwerbung – Studierendenpraktika, Begleitung von Diplom- und Masterarbeiten zur frühzeitigen Bindung neuer Fachkräfte. Wirkungen Das Konzept ist auf die Entscheidung und Umsetzung sehr konkreter Maßnahmen ausgerichtet. Voraussetzung sind transparente Entscheidungen der Führungskräfte. Bereits die Diskussion des Entwurfs hat eine verstärkte Auseinandersetzung mit möglichen Vorgehensschritten des Amtes er- forderlich gemacht. Durch die direkte Orientierung an den Bedarfen der Dienststelle sowie das große Interesse und die positive Resonanz der Amtsleitung auf die Vorschläge, sind langfristig auch positi- ve Wirkungen auf das Image der Personalentwicklung insgesamt absehbar. Fortentwicklung des Vorhabens Der nächste Schritt ist im Frühjahr 2010 die strategische Verankerung des Vorgehens in der Füh- rungsrunde des Amtes, die Entwicklung eines Evaluations- und Controllingkonzepts sowie die Prü- fung, ob sich das Konzept auch auf die anderen Bereiche der Behörde ausdehnen lässt. D.4.3. Fazit Die beiden aufgezeigten best-practice-Beispiele zeigen bei aller Unterschiedlichkeit viele Parallelen: Eine gründliche Analyse ist die Voraussetzung zur Ableitung konkreter, zielgerichteter Umset- zungsmaßnahmen. In beiden Fällen gibt es eine enge Verzahnung von PersonalControlling und Personalentwick- lung. Erstere liefern nicht nur die Zahlen, sondern stehen in engem Austausch mit den Be- darfsträgern – Behördenleitung oder Personalentwicklung – um bedarfsgerechte Analysen er- stellen zu können. In beiden Fällen ging der Impuls von der Leitungsebene aus, die die Notwendigkeit für die Zu- kunftssicherung ihres Organisationsbereiches erkannt hat. PersonalControlling und -entwicklung werden hier als Instrumente der strategischen Steuerung genutzt. In beiden Fällen geht der Hauptimpuls von dem Faktor – erwarteter oder erlebter – Fachkräf- temangel aus. Offenbar ist dieser Faktor ein besonderer Treiber dafür, dass das Thema ernst genommen und Verantwortung wahrgenommen wird. Und schließlich: Beide Beispiele zeigen die Bedeutung eines bedarfsgerechten Auftrags durch die oberste Füh- rungsebene. Hier hat die Personalentwicklung gute Chancen, sich als Partner der Dienststellen zu positionieren.