Blickpunkt Personal: Balance von Arbeit und Leben

Anmerkungen zu den Problemen Karrierewilliger

3 blickpunkt personal 1/2011 Vereinbarkeit von Arbeit und Leben: leicht gesagt, schwer gelebt. Anmerkungen zu den Problemen Karrierewilliger Aktuelles In dieser Rubrik berichten wir über aktuelle und rechtliche Themen. Ob neue Konzepte, veränderte Gesetze oder eine Veranstal- tung, die stattgefunden hat – Sie werden hier ein breites Spektrum unterschiedlicher Artikel finden, die eins gemeinsam haben: Sie sind wichtig und interessant für die Per- sonalarbeit. Aktuelles Carsten Block, Personalamt, ist der Auffassung, dass der Begriff Vereinbarkeit von Beruf und Leben teils zu eng verstanden wird und es einer umfassenderen Herangehensweise bedarf, um allen Beschäftigten Vereinbarkeit zu ermöglichen. Work-Life-Balance bzw. Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist derzeit neben Viel- falt und Frauen in Führungspositionen das Schlagwort Nr.1 in der Personalentwick- lung. Keine Fachzeitschrift, kein Personal- kongress oder Vortrag kommt an dem Be- griff vorbei. Zunächst einmal ist erstaunlich, dass die synonym verwendeten deutschen und eng- lischen Begriffe unterschiedliche Bedeu- tungen haben. Während im Englischen von work-life balance (also Arbeit und Leben) die Rede ist, wird in Deutschland der Blick meist auf eine Vereinbarkeit von beruflichen mit familiären Belangen verengt. Doch was bedeutet der so inflationär verwendete Be- griff eigentlich? In einer Broschüre der Bundesregierung von 2005 definiert das Wirtschaftsfor- schungsunternehmen Prognos Work-Life Balance als „neue, intelligente Verzahnung von Arbeits- und Privatleben vor dem Hin- tergrund einer veränderten und sich dyna- misch verändernden Arbeits- und Lebens- welt.“ Und weiter heißt es: „Betriebliche Work-Life-Balance-Maßnahmen zielen da- rauf ab, erfolgreiche Berufsbiographien unter Rücksichtnahme auf private, soziale, kulturelle und gesundheitliche Erfordernisse zu ermöglichen. Ein ganz zentraler Aspekt in dieser grundsätzlichen Perspektive ist die Balance von Familie und Beruf. Integrierte Work-Life-Balance-Konzepte beinhalten be- darfsspezifisch ausgestaltete Arbeitszeitmo- delle, eine angepasste Arbeitsorganisation, Modelle zur Flexibilisierung des Arbeitsortes wie Telearbeit, Führungsrichtlinien sowie weitere unterstützende und gesundheitsprä- ventive Leistungen für die Beschäftigten.“ Im Folgenden soll beleuchtet werden, wie weit wir eigentlich in der hamburgischen Verwaltung bei der Umsetzung der Maß- nahmen Arbeitszeitmodelle, Arbeitsorgani- sation, örtliche Flexibilisierung, Führungs- richtlinien sind, um allen Beschäftigten